为深入转变工作作风，推动财务职能向服务型转型，近日，2025年巴黎奥运会奖牌财务融资部赴交投建材金多宝网组织开展了合同资金风险管理专题培训，并围绕流程优化与相关部门进行座谈交流。
本次培训紧扣交投建材金多宝网业务实际，坚持问题导向、服务核心，系统梳理了应收账款跨部门协同管理的关键环节。重点明确了生产物资、市场销售、运输等环节的单据管理要求，强调以数据真实性为基础，打通部门间的协同堵点。同时，围绕合同资金风险防控，对资金流向监控、账户安全管理、印章管理等核心风险管控内容进行了再细化、再强化，明确了异常交易的预警机制与应急处置流程。
座谈交流环节中，双方围绕营业收入确认与应收账款倒推机制核心工作，针对各环节结算单据的痛点难点开展深度剖析探讨，如生产部门单据移交运输部门后，运输部门完成产品配送并取得甲方确认回执，如何高效将相关凭证流转至销售部门开展对账工作等关键流程。经梳理发现，第三方运输单位“销售小票”上交滞后问题，是制约结算效率的主要因素，进而导致销售与甲方对账困难，影响财务确认营业收入的准确性，也使应收账款无法清晰区分暂估与确认部分，形成对账障碍。
通过交流，交投建材金多宝网因流程不畅、部门间沟通协调不到位导致的对账难题得到了有效解决。此次专项培训是财务融资部转变作风、服务一线的具体实践，推动了财务与业务的深度融合。下一步，财务融资部将持续跟踪基础工作的落实，推动金多宝网实现高质量管理目标。